本钢球团厂以实践行动饯别科学发展观，在完成稳产、高产的一起，1至5月份降本钱1132万元，为本钢迎候商场应战发明了有利条件。

  2009年既是本钢迎战商场不确定要素虚浮的要害年，也是出产经营规模跃上千万吨级台阶的形象年，更是全面建造精品板材基地的冲刺年。在这样一个大布景下，球团厂紧跟集团公司的“节拍”，以实践行动饯别科学发展观。球团厂出产的酸性球团矿对高炉锻炼优质生铁至关重要，因而，该厂急本钢高炉出产之所急，想本钢高炉出产之所想，在保证稳产、高产的一起，全方面施行低本钱战略，下降工序能耗，在每吨球团上节省资金，最大极限地下降球团出产本钱。

  年头，该厂结合出产经营实践，制定了《球团本钱查核细则》，将一年中各项出产经营耗费目标层层分化和履行，做到了人人肩上扛目标，实施了本钱网络化办理。他们把资料、备件等本钱目标分化到车间、班组、个人后，依照查核计划严厉履行，一起对风、水、电、汽等动力介质实施定量查核，及时剖析耗费原因。每名员工都能结合本部门、本班组、本岗位实践，采纳各种办法遏止跑、冒、滴、漏现象的产生，把节省当成自家的事来操控和办理，处处克勤克俭。此外，球团厂还以进步操作技能水平降本钱，不断探索调整膨润土的配比，使膨润土配比下降5个百分点，1至5月份，下降膨润土费用329万元，为本钢球团出产5个月内大幅降本钱奠定了根底。

  为了将低本钱战略真实落到实处，该厂还制定了5项增利办法，即：下降柴油耗费、水耗费、电耗费、运送费用并全面增产增效降本钱。首要，他们最大极限地防止小耽搁，削减回转窑降升温次数，有效地削减了柴油的耗费，1至5月份削减柴油耗费250吨。为增强员工节省用水认识，该厂对各车间实施用水计量查核，事端水处理相关岗位严厉依照操作准则履行，严控事端水丢失。生活水日用量由本来的近400吨降到了现在的300吨以下，出产水日用量也由本来的2500吨降到2100吨以下。他们还添加排放水的再循环使用，削减新水的补给量，大幅度的下降了水耗。为下降电耗费，年头，该厂便加强用电办理，实施峰、谷、平用电准则，推广部分设备躲峰运转。该厂在出产中发现，皮带机在24小时运转中不是满负荷运转，四分之三的时刻是在轻载状态下运转，浪费了很多电能。为此，他们对G1、G3、H1皮带机的电动机进行了变频改造，改造后的皮带机比直接工频运转可节电20%。在下降运送费用上，该厂实施精细化办理。在铁路运费的节省上，进步轨道衡精度，对岗位实施奖惩制，进步单节装车分量；在节省公路运费上，精心组织，尽量兼并用车；针对厂内用煤，尽量选用一次倒运；对运送柴油的油罐车改用单车计费；厂内倒球车则选用招议标承包制。此外，球团厂还把进步产值作为增利办法之一，年头就制定出科学、安全、均衡、安稳的操作政策。1至5月份，该厂共出产球团矿91万吨，比去年同期超产34万吨。